美安異言堂

前些日子，陪同夥伴訪談一位想瞭解美安的客戶，在此姑且稱他為 A 君吧。當介紹完產品與商機、制度與獎金，也詳細說明了應有的權利與應盡的義務後，A 君提出了一個相當有意思的問題： 閱讀全文

經營美安，只有二種獲利來源：「零售賺價差」以及「獎金」，仔細算一算每項產品的「建議售價」和「成本價」，好像利潤還不錯，在組織還沒發展起來領不到獎金，「美安異言堂」的板主 (就是我啦) 又說要先去賣產品，想想也好，先靠賣產品賺些價差，多少可以貼補一些油錢和工錢，但是… 閱讀全文

年底將屆，所有美安人應該都很熟悉的一件事：那就是會在各種資訊管道中，看到提醒您我續約的通知。這不禁讓我想起前一陣子在一篇文章中所看到的一句話：「直銷業，留人比找人重要。」 閱讀全文

前些日子，在網路上看到一篇由「直銷世紀」發表的文章，對於傳直銷制度的演進，做了許多中肯的分析，文中並列舉了「級差制」、「矩陣制」、「雙軌制」、「T90制度」、「混合式制度」的優缺點 閱讀全文

2008 年台灣 20 大直銷公司年營業額一覽表：

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行政院公平交易委員會日前公布了台灣地區多層次傳銷事業調查報告，最後更新日期為 2009 年 07 月 22 日，我把該報告幾個比較重要的項目整理於下： 閱讀全文

我本來想到 Yahoo 知識 + 丟個問題：「零售賺不到價差，找不到二個人，點數又不能變成獎金，請問我還要繼續經營美安嗎？」然後看看會得到什麼答案？ 閱讀全文

只要碰到美安人，我都喜歡隨口問一句：「你為什麼會加入美安？」

幾乎超過 80% 的答案都是：「當初因為自己或家人身體有 xxx 的問題，接觸美安的產品後，獲得很大的改善。因為認同產品，所以才想說 “順便” 進來經營看看。」 閱讀全文

事業夥伴的跟進追蹤

事業夥伴的跟進追蹤，或許用「發展組織」會比較淺顯與貼切，這並非傳直銷商的專利，在傳統產業中，總公司成立分公司、加盟總部成立加盟店、代理商誠徵各地經銷商、甚至企業招募新人 閱讀全文

「跟進追蹤」是成功五要訣的最後一個步驟，就如同打電動玩具，最後一關永遠是難度最高、最具有挑戰性的一關，如果沒有足夠的經驗值、沒有精良的武器和裝備、沒有一套完整的戰術策略，要過這一關並不容易。 閱讀全文