(補充)：2008 台灣 20 大直銷公司營業額
2008 年台灣 20 大直銷公司年營業額一覽表：
| 排名 | 公司名稱 | 2008 年 | 2007 年 |
|---|---|---|---|
| 1 | 安 麗 | 64 億 | 59.9 億 |
| 2 | 美 樂 家 | 48 億 | 42 億 |
| 3 | 賀 寶 芙 | 46.3 億 | 40.6 億 |
| 4 | 雅 芳 | 40 億 | 44 億 |
| 5 | 如 新 | 30 億 | -- |
| 6 | 美 安 | 17.6 億 | 19.72 億 |
| 7 | 承 燕 | 16.8 億 | 17.26 億 |
| 8 | 葡 眾 | 16 億 | -- |
| 9 | 科 士 威 | 15 億 | 7 ~ 10 億 |
| 10 | 秀 得 美 | 13 億 | -- |
| 11 | 妮 芙 露 | 10 億 | -- |
| 12 | 東 震 | 9 億 | -- |
| 13 | 優 莎 納 | 8.6 億 | -- |
| 14 | 善 美 得 | 8.1 億 | -- |
| 15 | 綠 加 利 | 7.2 億 | -- |
| 16 | 加 捷 | 5.9 億 | -- |
| 17 | 新 益 美 | 5.4 億 | -- |
| 18 | 雙 鶴 | -- | -- |
| 19 | 巨 晴 | -- | -- |
| 20 | 嘉 賓 | -- | -- |
備註：11-20 排名由「直銷世紀雜誌」推定。
(資料來源：直銷世紀雜誌)
本文章採用 CC授權分享，嚴禁全文轉載。
怎麼每家都在成長,只有美安衰退?
衰退原因要好好研究.
台灣美安要好好檢討了.
這兩天看電視,
終於知道安麗為何排名第一又年年成長,
而美安營業額不高又在衰退中.
安麗除了歷史攸久之外(當然要有過人之處才能歷史攸久),
肯花錢做廣告應該是重要原因,
從來沒看過美安做廣告,
美安也沒有街頭看板,大幅室外廣告,
知道美安的人都是經過小眾傳播,也就是口耳相傳,
我問很多人知不知道美安產品,
很多人都反問什麼是美安,
當客戶不知道你葫蘆裏賣的是什麼藥的時候,
再好的藥也賣不出去,
美安既然有吃了還想再吃的好產品,
為何不肯下點本錢做些廣告,
除了小眾傳播,也做點大眾傳播,
廣告的威力無遠弗界,
在一般人的想法中,
沒有廣告的產品大多是地下產品,
廣告做的勤,即使東西不怎麼樣,照樣賣的出去,
更何況美安的產品並不輸同類型的產品.
美安公司,你為何吝於做廣告呢?
1.您也說安麗是個歷史悠久的公司,但現在也意識到時代在變,不打廣告業績難以更上層樓,安麗看出來了,難道美安看不出來,非要走別人走過的老路,不知迎頭趕上?
2.在您show出的資料中,美安是唯一業續衰退的公司,公司決策階層要再如此麻木不仁,苦的是那些新進的小經銷商們.
3.數以百萬計的愛用者,決對養不活數以萬計的經銷商,若美安公司的決策階層仍固守老式直傳銷商的業模式一成不變,要數以萬計經驗不足的小經銷商在強敵環伺的環境中如何永續經營?那來的永續收入?當團隊中的成員一個個陣亡時,現在風光的Leader們也將成昨日黃花.
4.下情不能上達是企業經營的一大危機,若大家對整個經營環境不做個徹底檢討,只是在開大會時自我麻醉,數以萬計的小經銷們前途堪虞.
我雖去了美國的美安大會,感受了幾近宗教狂熱式的洗禮,
但至今仍在觀察而未加入.
經営事業最怕的就是銷售階層與管理階層的連繫斷了線,
難道公司從未找各位大leader座談,聽聽經銷商的心聲做為營運的參考,
難道經銷商與公司的唯一接觸就只是花錢買票聽公司說什麼?
經銷商們的經銷環境與困境不是公司制定決策時的考量之一?
台灣美安公司果真如您所說無意與經銷商們溝通,聽取意見?
抱持著反正我(公司)就是這樣,喜歡,你(經銷商)就加入,不喜歡,你就滾蛋的態度,
反正外面的傳直銷公司那麼多,又沒人強迫你非做美安不可,
若果真如此,那我真為那些聽信”永續收入”就花錢加入的經銷商們,
他們拿錢簽約時可能沒有細想,美安所說”永續收入”的門檻有多高.
唉!
若經銷商們連向公司建言的想法都不敢去想,
我只能說,美安公司對經銷商們的訓練實在太成功了,
您說外商分公司的老總也要聽從總部的指示做事,
這是理所當然,
但不准分公司的老總提出能提升公司業績的有益建言,
這我就不敢苟同.
若我是公司的老闆,
我需要的是”異言堂”而不是”一言堂”,
若我是公司的老闆,
我要的業務不是”聽命行事”的業務,
而是要能提出如何開拓市場之建言的業務,
異言堂應該是向公司提出異言的異言堂,
而不是對公司”一言”的異言堂.
若美安公司的管理階層看不清這一點,
若各位經銷商們看不清這一點,
那就應了一首打油詩:
長江後浪推前浪,
前浪死在灘邊上,
後浪轉眼成前浪,
照樣死在沙灘上.
希望有美安公司的決策階層看到這些討論,
及早思考為何安麗己數十年了仍能成長,
而美安才起步幾年卻在衰退.
END.
我的上線沒有鼓吹我去大會 但是她說:自己去看一次 才知道美安人在做甚麼 於是我去了 我很喜歡會場中學習的氣氛 也覺得獲取頗豐的能量 於是我自己買了下一次的票 並在第二次大會帶了另一個夥伴參加 又買了加倍的票 相信自己能找到適合的人把票賣出去
我也不鼓吹夥伴買票去大會 畢竟三千元不便宜 但我樂於分享 或許因為充滿熱情 所以夥伴會因為聽我說也想去見見
我的上上線已經不去大會了 因她去遊山玩水過優閒的日子囉! 她說 她不要花力氣帶一堆人 只想找到適合的人 好好帶他們一陣子 嗯~這才是美安的精神 最難的是把人教會
我們煩了他大半年 即使有不同的意見 都能真誠的溝通 漸漸的就上軌道了 而我們也並非乖乖聽話的下線 也會按著自己的個性與想法做事 但目標方向是一致的 我想 買票賣票並非真的從中獲得利潤 而是要我們篩到真的願意透過系統學習的人 我曾經買過10張創業說明會的票 只給出7張 有的用送的 來了5個人 最後我簽進了3位夥伴 這才是公司要我們買票賣票的意義吧 自己會說死累死 如果這個人連花個時間來了解美安都不願意 就算最後她捧你的場加入了 那他應該很難做起來吧 最後還會怪你這個上線不幫他
我非常同意不一定要去大會才能把美安做起來 那只是方式之一而已 不過我很相信做任何事業都要適當的投資 我把上課 大會 甚至將來去參加美國大會 都當成投資的一部分 等我週週歸零就去美國瞧瞧!
另外 上面的表格可不是只有美安在2008年衰退 還有蠻多家都衰退啊! 但是今年美安又提升啦!我覺得與其花大錢做廣告不如將錢分給認真的經銷商 如果你知道安麗的經銷商和美安經銷商的收入平均值差多少 你就會覺得自己選美安選對了~當然 前提是你很愛美安的產品 (我有好朋友做美樂家 賀寶芙 安麗 一樣的努力 一樣的時間 我的回饋真的遠超過他們 當然 人不一樣 想法不一樣 結果自然不一樣囉!)
我2009初加入 聽說之前有調過一次價格 導致很多消費型經銷商退出 其實”後退 是為了跳上更高的階梯”我是這麼看美安的
果真如您所說,
那您真是美安經銷商中的異類,
可算是萬中選千,千中挑百,百中剩十的特優經銷商.
事實上,我也是美安產品的愛用者,
它的魚油與opc-3讓我的身體狀況有明顯好轉,
每月要吃掉用掉千餘元的產品,
也因此透過我朋有結識了許多經銷商,
我將您的成綪用email傳給他們,
您猜怎地?
幾乎沒人相信,
大家都說您的上線運氣真好.
在我認識的經銷商中,
能半年歸零一次的寥寥可數,
還未見過能週週歸零的,
他們都說,
這樣的成續,只有在大會時才能在台上聽到.
哈囉!您誤會了 我還沒週週歸零啦!只是說等我週週歸零要去美國參加大會啦! 加入一年左右 其實前四個月是一毛錢也沒領到的 後來就越領越快囉! 目前已經可以一個月或一個多月歸零一次 所以我目標是今年年底前週週歸零啊! 這樣應該不會太誇張吧!
我愛用產品的程度是把所有家裡可以在美安買到的東西通通移轉 不是我錢多 反正我也要買這些東西 為何不跟自己買呢?所以累積點數比較快吧!同時我也這麼說服我的夥伴們 當然美安的產品要夠好 才能說服別人使用啦!
我真的不覺得我的上線運氣好 如果你真的弄懂雙軌制(最近才稍懂 也不敢說全懂) 你的上線還是得努力她的另一邊 否則他是只能看得到你創造的點數 卻不一定能享受得到呀!
雖然尚未週週歸寧 但一年的時間 我的的確確從美安公司領到超過二十五萬的獎金 不知這樣可不可以稱得上是您說的萬中選千 千中挑百 百中剩一的經銷商? 四月大會我應該會上台吧!好像有歸零就可以上去露個臉吧!
如果您想進一步確認 也許我們可以認識交流一下唷!
我從我朋友處大致瞭解,
歸零一次可領47500,
但需要一個5000點的雙殺,
每點50元,換句話說,
每歸一次零,需要出50萬元的貨,
還得左右平衡才行.
我的老天!
那一個月得賣多少瓶才行,
美安產品的消耗量大約是3個月一瓶,
也就是說,
每位客戶隔2到3個月才會買一次,
我的老天!
那得找到多少客戶,
這真不是普通人能玩的.
每個月賣50萬元的貨(當然還得有幾位有力的下線幫忙),
我想,若不專職應無法達此業績,
若以專職美安經銷商的收入為主要財源,
就算能月月歸零,
每個月47500何以養家,
這那是普通人能玩的?
@小玉米
你去過大會就知道我說得對不對啦 ! 10月大會時我已經歸零了(歸零就是經理級) 司儀請經理級上台 可是因為我穿拖鞋去參加 所以不敢上去啦 (上去不會報名字也不能講話 只是上台讓鏡頭拍你一下 揮揮手而已吧!)我們領的當然是台幣啦!