美安異言堂

制度、獎金、組織
有這三樣就屬於傳直銷
真的是長知識~

房仲業、保險業、甚至一般公司行號
只要有業務性質的，都是傳直銷
原來，我所在的電子業也是傳直銷業

@bottle
制度、獎金、組織本來就是任何事業的三根支柱，
沒人說有這三項的事業就是傳直銷，
研判這個事業是不是傳直銷端看這三項的結合方式，
如果某事業是以直傳銷的方式將這三項結合在一起，
那它就是直傳銷，
如果不是，那就是一般的公司行號，
我相信您所在的電子業一定不是以直傳銷的方式將這三樣結合在一起，
所以可以很明確地告訴您，
您所在的電子業不是直傳銷業．

是不是傳直銷公司，或許每個人都有不同的見解與看法，不過要小心喔，「傳直銷管理辦法」第十九條的規定：

第十九條（明示從事傳銷行為之義務）
多層次傳銷事業以廣告或其他使大眾可得知之方法招募參加人時，應表明係從事多層次傳銷行為，並不得以招募員工或假借其他名義為之。
前項規定，於參加人亦適用之。

或許哪天萬一不小心發生這類糾紛時，我們就會有明確的答案了。

不知道是不是我個人問題
沒有”看懂”美安
我是社會新鮮人
也是美安新鮮人
入公司沒多久加入美安
45年計畫與兩到三年計畫都處於剛起步狀態
所以老實說月看懂美安
有點產生疑慮
要推薦兩位事業夥伴
並且在招募過程中以及推薦以後都有的功課就是”排除異議”
有時越看起步指南反而加深了我的疑慮
例如說”想要時間自由而選擇兩到三年計畫”這點
以及
“詢問對方喜不喜歡銷售”→不論答案是什麼都可以告訴他們很適合美安
這讓我想起了前幾個月前我的上線推薦人是不是也是如此這般
“誇獎對方，告訴他們很適合美安”
看著看著
我突然覺得手中這本起步指南似乎是某種”教戰手冊”

美安是個事業
是個有機會成功的事業沒錯

但我似乎是覺得
有點過度包裝了

美安異言堂回應：
我瞭解您所謂 “排除異議” 的意思，換個角度講就是「硬柪」啦，對吧？其實，這也是大多數傳直銷商 (哪一家都一樣) 所犯的「通病」!
您之所以會產生疑慮，並非「教戰手冊」之罪，而是「照本宣科的話術」出了問題，有些話術實在不適合出現，尤其還是您主動提出的問題，例如您所提到的：「詢問對方喜不喜歡銷售」
對方如果回答：「否」，您就會回應：「那最好了，這份事業完全不需要您去銷售產品，只要找二個人進來好好帶他們就可以了。」
對方如果回答：「是」，您就會回應：「這麼巧，我們公司剛好就是 “產品立基，創業在人”，許多優質的產品最適合您去銷售了。」

我真不知道提出這個問題是為了什麼？通常，在訪談的過程中我們會提出問題，不是要挖陷阱讓對方往裏跳，而是要藉由問題去瞭解對方的需求。

此外，對於一些很容易受到質疑的題目，我個人認為也不是很適合「主動」提出，例如，我很少會提到：「這是一個二到三年的計劃」，這句話代表什麼意思？是二到三年就可以成功？還是需要計劃二、三年？萬一對方再追問「二到三年就可以成功」的執行成效，您可能很難接的下話，如果沒有很漂亮的答案，何必給自己找麻煩呢？

建議您將「教戰手冊」的內容看完後，務必把它們「翻譯」成適合您的語言來表達，千萬不要「照本宣科的唸」，一些不適合您的部份，或是您認為不適合的部份，就忽略過去吧。比方說：您是社會新鮮人，跟人家談事業商機、談產品銷售，您應該沒啥說服力吧，但是從「學習與成長，順便賺錢」的角度來談美安，相信您一定可以侃侃而談，您的朋友 (我想應該跟您的年紀差不多) 也會比較有興趣了，您也不會講的心虛。如果對方比較年長或社會歷練豐富，需要談論事業與商機時，那就可能需要上線的協助了，因為您的年齡與資歷，會比較沒有說服力。

總而言之，話術是很靈活的，但一定要用適合您自己的「語言與方式」去表達，您就不會越講越心虛，也不會感覺「包裝過度」了。

(斗膽提供一些個人淺見供您參考)

MA 是結合 網際網路與人際網路來做一對一的行銷 讓顧客達到客製化的需求滿足

在說明會中就很明確的˙告訴每一位與會人員 美安是從式一對一行銷的創始者 在這18年來 美安公司就是一

直往這一方面在經營之 目前在網路零售業排名13名 所以硬要把美安塞在 傳直銷 實在怎麼看也不適合

請明瞭何謂一隊一行銷 及客製化服務 美安的精隨在這 再加上團隊合作的經營系統 才能讓經營者能夠

在2~3年內完成一家店的永續收入 了解嗎

美安異言堂回應：
1、不得不佩服您台詞真的背得很熟，的確是個用功的好學生。
2、「在2~3年內完成一家店的永續收入」？這口號聽起來的確很不錯，但已經五年了，四、五萬的台灣經銷商，不知您是否能告訴我目前達成這個目標的經銷商人數或比例嗎？您又達成了嗎？(我一直很想知道這個數據，因為我也很想能跟您一樣臉不紅、氣不喘的大聲告訴我的客戶。)
3、從什麼時候開始「二到三年的計畫」已經改成「在2~3年內完成一家店的永續收入」？我的確不了解，我只能說：傑克，這真是太神奇了 !!

goog lucky for you :

美安異言堂回應：
謝謝囉 !!
您很有心做美安，加油，祝您成功 !! (有空常來這逛逛)

版主說”已經五年了，四、五萬的台灣經銷商，不知您是否能告訴我目前達成這個目標的經銷商人數或比例嗎？”

這個問題問錯人了，應該問胡總吧。

以目前經銷商的人數來評斷完成2-3年計畫的比例，其實並不恰當，不是所有加入美安的都有在經營的，把那些沒有在經營的也拿來當分母，實在是有失公允。

要怎麼判斷什麼人有認真在經營，需要一套公平客觀的標準，JR才會設立UFO和10-3-2、3-1-2的行動計畫。如果說檯面上那些每季都拿到UFO，確實執行10-3-2、3-1-2的經銷商，都還要花5年以上才能完成一家店，那麼2-3年事業計劃確實只是口號而已。

美安公司在創業說明會的投影片上大喇喇的寫著這是一套”證實可行的系統”，敢這樣寫就沒有必要去懷疑系統的可行性。2-3年並不是口號，只是執行系統的是”人”，是人就會有惰性，是人就會有舒適圈。

如果克服不了惰性，離開不了舒適圈，2-3年永續收入，喊一喊就好了。

問問自己起步指南第七頁跟第八頁的選項做到了多少? 如果都確實做到了，還怕2-3年完成不了一家店嗎?

美安異言堂回應：
所謂「二到三年的計劃」，真正的意義不是「二到三年就能夠成功」，當然也不是「要計劃二、三年」，它是用來說明美安不是一個賺「機會財」的事業，而是一個賺「時間財」的事業商機，如果想要短期獲利式的速成模式，那麼可能不適合經營美安，需要努力經營個二、三年，才會漸入佳境。(有關「機會財」和「時間財」可以扒一下我之前的文章)。

不過現在人什麼都講究「速成」，賺錢當然也不例外，我拜訪過許多人，都是因為認為美安賺錢速度太慢而改做別家。因為這個口號並不會替招募新人產生加分效果 (有時還會扣分)，甚至還要花很多時間去說明，所以我很少提。

如果要跟人家說「二到三年就能夠成功」，不知道您會不會在他加入前「順便」告訴他：這二、三年他每天(週)需要花多少時間做美安？要投入多少心力？要上多少堂課？要參加多少次聚會？甚至把「起步指南」上該做的事一併告知，因為這樣才能達到所謂「二到三年就能夠成功」的目標？

「二到三年就能成功」是有但書的，可是新人加入前您會告知他們嗎？加入後再用這些「但書」來怪罪那些經營不順利的下線，公平嗎？

什麼時候開始，「二到三年的計劃」變成了「二到三年就能夠成功」？甚至變成「二到三年就能夠完成一家店」？所有官方的文宣資料也都只說「二到三年的計劃」，這「就能成功」是 JR 說的嗎？是官方說的嗎？如果真是這樣，那全台灣所有的直銷公司就通通不要營業了，所有的美安經銷商也不用擔心找不到二位下線了。

這使我想起很久以前一個司迪麥口香糖的廣告：一群人排成一排，第一個說的是「新建築正在倒塌」，傳到最後一個人，竟然變成了「貓在鋼琴上昏倒了」!!

新人去ㄧ家公司應徵工作的時候，面試主管都會跟新人說明工作的內容、每週要花多少時間工作、什麼時候要開會、要開多少次會、要達到多少業績要求..等等，這樣公司每個月才會發薪水，

為什麼做了美安，變成只告訴人家可以領永續收入，卻不跟人家說明永續收入需要的工作內容跟要求，

這樣不是很奇怪嗎? 當然加入只是當產品愛用者的除外啦。

既然是要招募事業合作夥伴，這些東西是一定要講的，而不是”順便”告訴他吧?

起步指南視我們團隊在招募時必備的資料，當然還有搭配其他的文件使用。事先跟新人說清楚，以後要約出來上課、開會、開發顧客等等的都比較好說話吧。因為這些都是要2-3年成功的工作內容。

我想新人都知道天下沒有白吃的午餐的道理，上線也沒有必要把美安變成白吃的午餐來誘惑新人吧。

2-3年就能打完一家店是事實，我的上線就在我面前”活生生”的做到了，他就是按照起步指南很認真的在執行，UFO也拿過N次了。

當然每個人的屬性背景都不同，2-3年不夠，多花個幾年也可以啊。

永續收入不是隨隨便便就可以領到，但也絕對不是領不到。

美安異言堂回應：
非常認同您的看法，要招募事業夥伴，「說清楚、講明白」的確是一件很重要的事。

我也跟您一樣覺得很奇怪：「為什麼做了美安，變成只告訴人家可以領永續收入，卻不跟人家說明永續收入需要的工作內容跟要求？」

不妨試試看：帶著您的起步指南，找您的朋友 (尚未加入美安) 聊聊，告訴他如果根據起步指南上的內容確實照表操課，這樣就可以 2-3 年打完一家店，並達到永續收入的目標，然後問一下您的朋友加入美安的意願有多高？(千萬別忘喔，您一定要記得提醒對方「永續收入不是隨隨便便就可以領到，但也絕對不是領不到」)，或許這樣您就知道為什麼了。

我絕對相信「二到三年打完一家店」是可以做到 (雖然我做不到)。那您應該知道什麼叫做「打完一家店」吧？在台灣，以目前的大環境，就算根據起步指南確實的照表操課，要「打完一家店並且要在二到三年內做到」應該還是一個超高難度的目標 (您能根據起步指南照表操課，並不代表您的下線也能這樣做)。若再把達到人數除以數以萬計的經銷商人數，這樣的數字比例，您覺得「二到三年打完一家店」可以隨便當成口號來喊嗎？這就是傳直銷讓人詬病的地方：總喜歡把少數人的成功，無限上崗成好像每個人都能輕鬆做到似的。

我從不懷疑美安的公司、產品、與制度 (我是主動加入，並非朋友邀約)，也非常敬佩那些成功的美安人士，我也經常向美、加回來的大上線請益，並交換彼此的意見與經營的心得。但如果為了一己之私，要不「沒說真話」，要不「說了假話」的做法，這我就不能茍同了。美安「異言」堂不是來唱衰美安的，而是對一些誇大不實、報喜不報憂、不停的消費下線並踩著下線肩膀往上爬的惡質做法有「異言」。

很欣賞您的正直與坦誠，加油，真心地祝您早日達成永續收入的終極目標。

@Ray
我做了一年半 差不多月月歸零一次 日前遇到瓶頸 回頭檢視 發現自己是隨心所喜的做 因為人緣不錯 緣故開發較容易 初期很容易銷貨 但是夥伴就沒辦法這麼順利 後來決定真的做ufo 照起步指南做 發現了一件事
帶組織可以簡單化 複製化 先區分要做事業的夥伴跟只想消費當愛用者的夥伴 後者 就是學會管自己後台的基本要求 前者 就一起做ufo 做起步指南 有人自我管理佳 有人隨便做 做多自然機會多
至少 不會再有人抱怨 我們不帶他們 或抱怨~美安這事業好難唷!方法步驟都白紙黑字寫了 不做也沒法子囉!
想想自己一年半前看到起步指南~啥咪碗糕??開玩笑 誰會這樣做?後來發現那些大頭都是做ufo上來的 就不敢笑那本薄薄的手冊了
祝 大家挑戰ufo成功

朋友看我要加入美安~~要我前來看看這篇美安異言堂…
在小弟看了版大後~頓悟了一件事
“別人能 我為何不能~我能 別人為何不能”
此名言與版大分享
因為看了版大的異言之後
確認了一件事 就是~版大不能 可是很多人都能

當然啦 如果今天
版大有好的上線帶領你 我想這篇美安異言堂也不會發表了
但 坦白說~師父領進門 修行在個人~
失敗了 就不要牽拖這牽拖那的~方法錯了 就改進阿 步調錯了就修正阿
不是嗎?
我失敗了很多次 但我從來不怨天尤人喔
望版大加油

美安異言堂回應：
這位大大您可能誤解了一件事：
來這留言的網友，全都不是我團隊的人，他們全都是加入其它團隊遭遇挫折後，才來這裏吐苦水，我們團隊的夥伴，每個人經營美安都很輕鬆愉快，絕對不會發生這種狀況。所以，別把這些經營不順利的責任，全往「美安異言堂」身上推，因為根本不關我的事。

也預祝您經營美安順利成功，不然說不定哪天這裏又多了一位來吐苦水的網友了。