美安是傳直銷公司嗎？
在網路上，在 Yahoo 的知識 +、甚至在許多美安人建的部落格中，都可以看到這樣的題目，有的人是尋求解答，有的則是自問自答。說真的，我還蠻驚訝為什麼會有這樣的題目跑出來，是因為美安進台灣不久知名度還沒打開？還是當初回答這個問題的經銷商說的不夠明白？否則，怎麼沒有人在網路上問：「安麗公司是不是傳直銷公司？」
如果您問我，我會毫不遲疑的回答：「是的，美安是一家傳直銷公司。」
傳直銷三寶：「制度」、「獎金」、「組織」，它一樣沒少。
行政院「公平交易委員會」也把美安列入傳直銷公司之列。
「直銷世紀」雜誌統計台灣地區傳直銷公司年度營業額時，美安也榮登前十大，許多美安人 (包括我在內) 也都為這個傲人的成績引以為榮，這個時候，怎麼沒有人站出來指正：「不對，美安不是傳直銷公司」？
可是，看看網路上的回答，不是網路行銷公司、就是產品通路公司，要不然就會說是因為國家的法規制度，迫於無奈把美安列入傳直銷公司。還有更可愛的，乾脆刻意把「傳直銷」簡化為「直銷」，藉以混淆視聽的去和傳統的直銷 －－ 戴爾 (DELL) 電腦相提並論；把超連鎖去和 7-11 等連鎖超商做比較…，什麼答案都有，就是不肯承認美安是傳直銷公司。這種過度的包裝 (或許應該講偽裝比較恰當)，甚至放出一大堆煙幕彈的去唬弄，我個人覺得，不但對事業的經營一點好處都沒有，甚至對公司的形象都會間接受到傷害！不信？那您不妨進入 Google 的搜尋引擎(http://www.google.com.tw)，輸入關鍵字：「美安」(不要按 Enter 鍵)，然後從下拉的常用關鍵字中，看看排名第二的關鍵字是什麼？
或許，這些不願意承認美安是傳直銷公司的經銷商，真正的心態是不願意承認自己在做傳直銷，這也無可厚非，畢竟，在一般的社會觀念裏，傳直銷的工作好像不怎麼光采，甚至有些人在遇到傳直銷商時，會不自覺地投以不屑的眼光或敬而遠之的表情，似乎在傳統產業混不下去了，才會來做傳直銷。可是，您有沒有想過，一般人倒底在排斥傳直銷什麼呢？是公司不夠正派？還是商品不夠優質？抑或獎金制度不夠合理？應該都不是吧 ! 傳直銷真正會令人厭惡的，是少數經營者惡質的心態與做法，這跟公司、產品、制度一點兒關係都沒有。嘴裏老喊著公司不是傳直銷公司、自己不是在做傳直銷，但實際的做法卻比傳直銷還要傳直銷，引用一位網友在部落格上所言：「真的是我看不懂這份事業嗎？」
我常常在想，為什麼要把事情搞得這麼複雜呢？做傳直銷有何不對？只要記得當您把「利益」放中間時，千萬不能把「誠信」丟兩旁就好了。
至於美安，不是一家「產品立基」的公司嗎？擁有世界專利的優質商品是它最大的優勢，為什麼不能善用這個優勢，以產品導向，上線帶著團隊一起把銷售通路建立起來，這樣，每個月自動購貨的壓力沒有了，也有很大的機會讓消費者從接受產品到認同產品，最後轉而成為經銷商。沒事幹嘛搞個買票、賣票出來？試想想，現有的美安經銷商，有多少人是因為認同產品而加入美安？又有多少人只因為參加了大會就來做美安？
我相信，美安真的有別於一般的傳直銷公司，但這不是光在那洗腦、自我催眠，或是放出一大堆煙幕彈的模糊焦點就可取信於人。真心的期望，因為我們的心態與做法，真的可以擦亮美安這塊招牌。
「美安不是傳直銷公司」－－ 我們自己喊爽的沒有用，要一般社會大眾說了才算 !!
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@amy
沒有網路費及算帳費嗎?
@amy
您只要交每年的入會費就能領獎金了嗎?
真好!羡慕您.
網路費在一入會就知道的啊!要符合領獎金資格的條件 從以前到現在都一樣啊!
甚麼是算帳費?
當然要發展組織 拓展業務 才能領獎金
gary大的論點很吊詭
小弟不懂為什麼美安經銷商跟7-11不能相提並論?
依照你的邏輯要開一家實體店面才能相提並論ㄛ?
所以仙妮雷德.科士威…等有實體店面的直銷就等於是7-11?
還是說美安要像7-11一樣先繳一堆加盟金權利金
再花一堆錢開一家實體店面
你才會覺得可以相提並論ㄚ?
gary大或許比較適合投資像7-11這種大一點的生意吧
這樣被剝削的時候才會覺得理所當然呢
@kyd
在下也認為美安經銷商跟7-11商店兩者跟本是風馬牛不相及,
營業項目不同, 經營方式不同, 管理方式不同, 獲利方式不同,
唯一相同的是先繳一堆加盟金,
美安經銷商不過就是一對一推銷一些美安自家代理的產品,
就算你開一家美安的實體店面, 也無法跟7-11相提並論,
拿美安經銷商去比7-11,
套一句在下上上線的話,
你患了超級大頭症了.
關於Gary大所提出的問題，早在我剛加入美安時就已經想過了，而路人乙所回覆的確實有點牛頭不對馬嘴，我想主要是因為他們在認知上有個滿大的差異，那便是究竟優惠顧客來美安網站購物是因為網站設計良好界面友善價格便宜，還是因為這位顧客是您”購物顧問”的優惠顧客，所以看在朋友一場的份上，捧個場來你這邊消費。如果是前者，那確實經銷商就沒有存在的價值了，因為現在網路發達、口碑行銷那麼紅，你這邊要是真的最便宜，那早已傳遍天，顧客們那管這是誰的網站，他們純粹是自願來購物，這時美安公司大可收回網站經營權，因為無論是否有經銷商，顧客們也會來美安網站購物。而如果是後者，美安公司沒法做到上面這點，那公司確實就需要經銷商努力的PUSH，沒有經銷商，顧客就不會來美安網站購物，無論是用人情還是資訊不透明的方式，總而言之就是需要經銷商來增加顧客量。講到這裡，大家一定會認為我是所謂的懷疑者的一份子，早就沒在經營了吧!但沒有，我仍然持續的經營著，因為我上面所說的還有一點不太合邏輯的地方，那便是我們都在用目前的購物經驗來討論這件事情，認為一個人購物是自己有了需求，於是自己找了一些商品然後做出決定而購物，而不是別人告訴他要買甚麼(頂多參考一些所謂”網友”的意見)。而美安公司要做的是所謂的”一對一行銷”，並深深的相信這一定是未來的購物模式，如果這真的屬實，那美安就太需要我們這些經銷商了，因為我們必須為這些顧客提供意見，我們不會沒事做，我們所做的這些事情就成了我們報酬，又或者可說是永續收入，因為所有人是一定要不斷消費的。所以與其說你信不信美安，不如說你信不信未來的購物是”一對一行銷”，你信不信未來所有人購物都需要經過另一個人，而不是所謂的通路商、中盤商。對我而言，我當然沒能力可以偉大的預言未來的經濟模式，但身為美安的一份子，我當然希望美安的願景能成真，我們不都是為了讓自己及周遭的人可以過好日子而在努力嗎?美安成了，夢想也近了，這豈不皆大歡喜，所以我選擇相信美安，於是我持續的經營著，其實想想目前這些大LEADER還不是都在IBV尚未發展時便完成夢想，所以即便只有BV在加上優秀的制度，要成功也是有機會的，當然這樣講就有點消極了，我還是很希望美安能持續成長。一點小小的心得分享，謝謝大家!
@Dick
大大, 您的分析十分正確,
現代人在網路上銷費, 絕對都是您說的第一種模式,
而美安經銷商只有在您所說的第二種模式中才有存在價值,
換句話說,
美安經銷商必須採”緊迫盯人”方式, “強迫”親友上夥伴商店買東西,
也就是”有叫不一定買,沒叫一定不買”.
對方漸漸覺得你煩了, 索性離你遠點, 最後連電話也不接了.
現在說一個在下日前請託朋有在夥伴商店購物的例子.
購物對象是葱油餅.
心想, 葱油餅是個大家都會吃的東西, 應該很容易說服別人購買,
為了免運費, 終於求爺爺拜奶奶地湊足了十個人, 訂購了一箱葱油餅,
每人十片, 每人185元,
隔了幾天, 有位朋友來找我,
說一次購買一箱可打九折,
為何要收185,
可我明明付了1850, 店家也沒少收,
於是我打電話去問,
結果原來我是美安的優惠客戶, 有6%的現金回饋,
所以按照原價賣, 不再打折了.
我當場愣住, 只好每人退20元(倒賠1.5),
並解釋其中原委, 搞的我灰頭土臉.
還讓別人以為我是個愛佔人小便宜的人.
丟臉丟到家.
這就是我痛恨美安夥伴商店的原因,
從此不再也不敢跟別人推介夥伴商店,
不知裏面還有什麼眉眉角角,
賺一點回饋, 卻讓人以為你愛佔小便宜, 敬鬼神而遠之,
古話說的好,
只有買錯,沒有賣錯,
經銷商的回饋從何而來? 還不是從您的親朋好友而來,
本來是該購買者享受的回饋, 卻跑到美安經銷商的口袋.
這種錢,有些人想賺, 也認為購得心安理得,
但我相信,有更多人比較愛面子, 犯不著賺這種錢.
@Dick
再來談談大大文中的後半段,
也就是大大所說, 美安所深信將來的購物模式 :”提供客戶意見, 告訴他要買什麼, 叫他到指定的地方去買”.
您覺得這有可能嗎?
就以上述的葱油餅為例,
我推介朋友這家的餅很好吃,
也買一片請他試吃,
他也認同很好吃,決定要買,
若您要賺他這筆”手續費”(暫且說成手續費好了),
首先您要請他或幫他將電腦設定成優惠客戶(家裏沒電腦還不能買),
您還告訴他, 用美安的優惠客戶去買可回饋6%現金,
第一次他可能上個當,
真的透過美安的優惠客戶去買,
但當他知道直接買時可立刻少10%時,
您想他會怎樣看您,
他下次又怎會用優惠客戶的身份去買,
這下子您不但賺不到他的”手續費”,
還可能被他看扁,
被他看成連這點錢也要賺的人,
值得嗎?
您可能花了好大的功夫找一個人去夥伴商店買東西,
結果落到這個下場,
值得嗎?
有人覺得很值得,
但我認為太不值得了.
@gary
再回覆您的最後一段,
您說”您相信未來的購物都是通過另一個人,而不是經由通路的大盤,中盤商”,
通過另一個人不是未來的購物行為,
而是過去的購物行為,
怎說呢?
60年代美國最流行的商業活動之一就是業務員提著一個手提箱走遍大街小巷,
這是標準的”一對一行銷”
現在資訊那麼發達,
同樣一種東西,只要一上網, 價格立刻透明,
同一類東西, 只要一上網, 各式各樣的類同品一清二楚,
一對一行銷的嘴把式能行的通嗎?
客戶能被您一直蒙在鼓裏, 到您指定的商店去買東西嗎?
美安相信, 有人相信, 但我不信.
gary講得這個例子 感覺上是跟夥伴商店 deal的時候, 有些各種行銷狀況下的條件
並未考慮周詳所導致反而經由美安網站購買更貴的情況.
這個 issue 是該解決, 可是因此認定美安的idea是錯的….恩…I don’t buy in….