只看可以從網路上進行消費上 看不出美安是直銷
但是 從買產品賺取其中的利潤上 他就是一個直銷 不要玩什麼文字遊戲 說美安是一種另類事業 還是什麼團隊

美安索學習到的不只是對於改變消費行為 買產品這麼簡單而已 上課跟著領導人都是學著利用話語來賺進獲利
不是洗腦而影響人的想法 而是學著怎麼讓你成為一個業務
跟著團隊學習 買賣賣票 加入成本低 可以獲得永續收入
其實 都是有代價的
如果沒有先有一些積蓄 沒有先賺到從美安來的錢 就易投入這麼多 (3500×3以上的價格 入會起碼2萬以上)
算低嗎? 當然美安一定會說 為了往後的百萬 你用2到3年的時間和金錢 就可以獲得 那請問剛剛起初沒有積蓄的人要加入 豈不是要被榨乾了 這不是強迫 有很多方式 正式經銷商和零售商 這兩種差別

以上說的是正是經銷商後所要面對的 (我說的情形是用沒有金錢能力的來討論) 假如不是的畫 聽聽就好
一個零售商也要有一定的負擔 雖然沒有入會費的金錢壓力 但以一個業務 你若不懂你賣的是什麼要怎麼賣
所以意思就是 你還是要先從買產品自用開始 如果可以賣到8瓶OPC 1800X8以上 是你要負擔的成本
但是你可以轉售2300X8的錢 來補足 (假如你賣一瓶OPC是為了可以讓買的人獲得健康 當然要他買下至少2300以上的錢一定有困難 但是你用三寸不爛之舌說服他買 動之以情的說 這真的可以照顧你的健康可以讓你享受一個不被病痛折磨的人生 但是 但是 買的人或許會被打動或者基於人情壓力會買 但是你有聽到他要你買健康卻是以差價400以上的錢賣給你 他真正在乎的是你的健康還是你的錢呢 你有想過他到底用了多久 有什麼毛病 用了OPC後 他沒了什麼毛病 你這個買家真的知道嗎? 這個買賣的後面所要傳達的到底是健康還是金錢呢?)

假如這瓶OPC真的這麼好 那為什麼只能在美安的經商商或零售商手上拿到呢 OPC是美安獨家代理的 但你 你有想過 以公司經營的考量上 美安為什麼不賺更多 在各大百貨超市上架呢? 假如真的可以治百病 那些美安的人 要讓你獲得價康 卻又只能從那些人的手上買到 不覺得你被從中佔便宜了嗎? 像斯斯這麼好 也用了廣告來促銷產品 然而 你仔細想想 一開始 起出這個買賣 就是要讓買的人獲得健康 假如真的可以治療過去的病痛 也長期使用了 而買的人所要負擔的金錢 美安那些人有幫你想過嗎? 咦? 那些人不正是最關心你的健康嗎? 怎麼沒有想到 當然有 他們想到的 不是讓你買到便宜的 而是你如果想要更多 就加入美安吧 用成本價來買到健康 進而讓美安有了新的會員 等等等…

我只是要買健康而以啊? 怎麼會弄得的複雜 那麼 我再問問你們 當你們是因為OPC對健康好 而進而省下那差價的會員 請問 你們經營到現在 他們最在意的到底你的健康 還是 你有沒有做出成績來

有時候我看到那些經銷商在賣給大學生時 我不禁感嘆 賣家想要讓買家從買到OPC產品後讓買家不再為了過去的疾病而煩惱 但是 我常常看到的是 那些大學生買家因為玩樂或繁重的課業而時常熬夜 讓請問熬夜會讓人健康嗎? 還是說OPC有蠻牛的功效 可以消除疲憊 還是說對他們來說只要買家可以治療疾病就好 買家的熬夜問題 就不甘賣家的事囉
生意不是這麼做 (如果用OPC來做業績的話)

另外對於版主最討厭的買票賣票，我很同意216樓Joyce的看法，
買票是一種對招募的”承諾”，而且不只是口頭上的承諾，是行動上的承諾。
先買票承諾，然後採取所有可能的行動讓結果(招募新人)發生。
而且有票在手上會有更多的動機和動力去採取行動。
試想，離大會剩一個禮拜，手上有票和沒票的兩個人，哪個人的動力比較大？

再來是參加大會的意義和價值。
花2天的時間+3500元的代價到底值不值得？
這代價值不值得，要先看你可以從大會中得到什麼價值。
以下是我認為參加大會可以得到的價值：
1.建立態度與知識最快速的方法
2.建立信心和信念最快速的方法
3.統一團隊思維最快速的方法
4.檢視個人和團隊目標最有效果的時間和地點
5.表揚個人或團隊最有力量的時間和地點
6.與最多成功人士接觸的方法
7.見賢思齊最有效果的方法
8.複製最容易的方法
第8點也是我認為買票賣票最有價值的地方，就是容易複製。
透過買票賣票把人帶入美安的教育訓練系統，讓他自己看懂美安以後就會自己啟動美安事業。
當然今天你可以花時間自己做教育訓練，然後花時間hold住這個人，慢慢培養他成為leader，
但這不但不容易複製，而且也與永續收入(你想自己教多久？)的精神相違背。
簡單的說，買票賣票這個動作省略了原因和結果。
Why?為了什麼？容易複製=永續收入
What？擁有什麼？全國會議聯盟系統
How？要怎麼做？買票賣票

我在遠傳的官網上，都找不到”美安”的隻字片語

???

還不是一樣，直銷, 就只是直銷!!!

我覺得要從兩個方向來討論:

1. 到底去大會本身有沒有價值?
我覺得這是一個展現凝聚團隊向心力的地方，如果團隊運作得當，在過程裡面可以感受到很強的凝聚力。也讓我學習到原來一個好的團隊是可以這樣來運作的。如果團隊來的零零落落，反而可能是負分。
此外，美安是一個不斷進化的系統，每次來都有新的產品，新的商業模式和結盟。這次讓我深刻的感受到美安在網絡運作上的用心。我確定了兩件事情，美安不是一個直銷公司，或者說不只是一個直銷公司，金石堂網路營業額成長了三倍，因此現金回饋從2%到4%，讓我體會到甚麼是結集消費者的力量和財團談條件。遠傳和永豐的高層都親自來到大會現場。如果這些大廠要和直銷公司合作，為什麼不和X利或是更大的直銷公司，而是和美安呢? 這些話雖然常常都有在聽，但實際看到有這麼多大公司和美安合作，並且這麼重視美安，增加了我對美安的信心和認同感。第二，美安是一個平凡人也可以成功的地方。應該說美安和X利不同，美安不強調造神，強調的是教育和知識。如果要有永續的財富，那成為團隊的神可能就沒辦法退休了!!但透過教育和管理，讓下面的每個人都能成長。

2. 買票賣票的意義?
我覺得很有趣~其實這是一個”觀念”
先承諾，後實現 (相信就會看得見的力量)
好比以夢想板的方式，我先想像我擁有了那樣的團隊，所以我用手上的票來證明我會實現這樣的夢想

但大概很少人明白買票賣票的意義，這些人一直在說買票賣票，很多團隊領導者也說不清楚為何要如此，
導致很多新進美安人在上線領導人關愛的眼神和壓力下買了”自己不想承諾的票數”
對我而言，買票是”這半年我想承諾給多少人並幫助這些人成功的數目”也是我承諾給我自己的。
因此我不會買超過自己經濟能力或是不切實際的張數，我只想幫我未來的夥伴留票。

買票賣票吃票是一個過程，那個過程我想非得自己試過才知道，我無法評論好壞，因為我也沒試過。
我只買了三張票，我想半年後帶著我的兩個夥伴去大會，應該不過分吧!!呵呵
我只能分享先承諾後實現的想法。當你不管是興奮的或是被壓迫的去買票的時候，有沒有先想過到底你想承諾給多少人成功??誰又是你真正想承諾的人?

(PS 我絕對不會把沒加入的朋友帶進大會，帶完了死掉的機率很高!!因為還是很像傳直銷壓!!)

如果你也認真的思考過這個問題，我相信你買的票一定可以留給你未來的夥伴。

新人的淺見