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  1. 2010年4月27日13:40 | 161 樓

    版主您好!
    非常 非常感謝您的用心和愛心。我是新加入美安的團隊成員,在剛開始認美安的這段時間幫助我了解好多….
    再次謝謝您的大方分享。
    祝您的一切都順心如意!心想事成!
    謝謝.

    美安異言堂回應:
    真的很榮幸能又認識來自香港的美安人 !!
    謝謝您對這個部落格的肯定,也很高興裏面的內容對您有幫助…
    加油囉,新同學,祝您 經營美安順利、成功 !
    有空歡迎常來坐坐,感恩 ~~ :-D

  2. 小會
    2010年5月12日22:21 | 162 樓

    你好
    我的媽媽因為頸椎骨刺壓迫神經,4、5、6節開刀換人工的,而且因為是太嚴重了(已經因為神經壓迫太嚴重而引起神經病變-中風)非開刀不行,但是開完刀後情況還是不太好,尤其是手指,幾乎無法抓握,媽媽現在有在服用醫生開的肌肉鬆弛和中風的藥物,
    想請問可以食用美安的哪些產品來幫助復原或是延緩再繼續惡化?

    美安異言堂回應:
    營養補充品的主要功能,畢竟還是著重在「預防」而非「治療」。
    OPC-3 可以活化細胞,強化身體的免疫系統,應該會有所幫助 (可以搭配 ATX 一起使用)

  3. 力恆
    2010年5月13日09:16 | 163 樓

    謝謝版主提供這麼有知識性的美安園地
    讓我們這種新人可以吸收更多有關美安的研習與分享
    我最喜歡”個案討論”與”科技超人”
    回答了我許多未知的問題答案

    美安異言堂回應:
    很高興您喜歡這個部落格 !
    「科技超人」是文章最單薄的單元,本來的規劃是想多寫些電腦資訊方面的應用,但怕網友沒興趣看,也就懶得寫了,看來我得多加強這方面的內容。
    Anyway,加油吧,新同學,真心的期望您很快就能交出一張亮眼的成績單。 :-D

  4. 2010年5月15日00:01 | 164 樓

    看了幾篇文章
    覺得您觀念很不錯ㄟ
    有空歡迎來我的部落格坐坐喔^_^

    美安異言堂回應:
    沒問題,大家經常互相討論交流,才不會把自己封閉在象牙塔中,說不定因此而會激發出更多的想法與做法。

  5. 2010年5月15日00:41 | 165 樓

    如果可以的話,站長的信箱可不可以寄給我
    想問一下站長住在哪裡
    我朋友對妳蠻好奇的,看了您的文章也很喜歡

    美安異言堂回應:
    已回信到您的信箱。
    hotmail 收信不穩,如未收到信再告訴我好了。
    (別忘了檢查一下「垃圾郵件筒」)

  6. Momin
    2010年5月16日19:23 | 166 樓

    我是Momin

    有意想要成為此Blog共筆作家,

    不之有無此管道可以讓我發揮呢?

    美安異言堂回應:
    不好意思,目前並沒有要成立「共筆作家」的計劃,實在很抱歉 !! :oops:

  7. 小春
    2010年5月20日12:09 | 167 樓

    請問

    若腳
    盤周圍在每年夏初來時就長水泡後乾掉脫皮 美安是否有這樣的產品

  8. 小春
    2010年5月20日12:12 | 168 樓

    可以幫助調整呢 謝謝

    美安異言堂回應:
    1、依您的描述,這似乎是「水泡型足癬」(一些很癢的小水泡,多長在腳盤的邊緣或腳掌)。
    2、黴菌喜歡在溫暖潮濕的環境下繁殖,台灣屬於亞熱帶海島型氣候,所以每到潮濕炎熱的夏天,「癬」就較易發作。
    3、癬的治療一般說來不難,通常求診於醫生,使用一些抗黴菌的藥膏應該很快便可痊癒。但「癬」很容易再犯,保持乾爽通風以及良好的衛生習慣是很重要的,應該不需要再藉助美安的營養補充品了。

  9. 五哥
    2010年5月25日12:25 | 169 樓

    美安是否做不來、不能做呢?將于近日把美安和另一家傳銷公司做一做比較表、把好的及壞的一起公佈、請大家先忍耐、亦先不要急着加入!

  10. 五哥
    2010年5月25日12:30 | 170 樓

    如果制度差、→還是一貫洗腦式的說法、那請加入前三思、免得錢入別人口袋

    美安異言堂回應:
    1、”做不來” 是因為自己無法「有效的拓展業務」,似乎不應該把責任完全歸咎於「制度的好壞」。
    2、沒有「最好的」直銷公司與制度,只有「最適合自己的」。去比較各家傳直銷公司的優缺點,也沒有多大意義,因為就算產品再好、制度再棒,成敗的關鍵還是在於自己如何有效的「銷售產品、發展組織」。
    3、我想,您所謂的另一家公司,應該指的是 ecosway 吧。我必需承認,它在 2009 年表現的相當亮眼:「成長率20%,年營業額突破18億」(2008年只有15億的年營業額),但這是因為他們的經營者回歸「基本面」的務實做法所致,跟制度好壞沒有多大關係,也不代表任何人加入了,就一定會成功。

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