從業務面看傳直銷
每個人都知道,「業務」是任何事業的命脈,業務做的好,事業發展自然蒸蒸日上;業務做的不好,只有去喝西北風了。而「業務工作」的首要目的也很單純:就是把「有需求的客戶」找出來,然後把產品換成業績。 閱讀全文
每個人都知道,「業務」是任何事業的命脈,業務做的好,事業發展自然蒸蒸日上;業務做的不好,只有去喝西北風了。而「業務工作」的首要目的也很單純:就是把「有需求的客戶」找出來,然後把產品換成業績。 閱讀全文
我本來想到 Yahoo 知識 + 丟個問題:「零售賺不到價差,找不到二個人,點數又不能變成獎金,請問我還要繼續經營美安嗎?」然後看看會得到什麼答案? 閱讀全文
推薦新人在美安可算是一件相當重要的事,因為沒有推薦二位新人就不能領獎金(不夠格的經銷商)。新人若推薦的太少,組織就做不大,自然獎金也就領的慢。為了下半輩子的榮華富貴,當然要很用力的去推薦新人囉 !! 閱讀全文
終於進入「零售推銷」的最後一個單元:「業務三部曲」:邀約、訪談、和 結案。
在此先聲明,對於銷售一瓶幾百元的美安產品,不見得要這麼大張旗鼓的用到「邀約、訪談、結案」,此處談的只是一個業務的觀念與技巧,跟賣啥產品沒有很大的關係。
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我是做傳直銷的菜鳥,也懶得去研究什麼太陽線、雙軌制的複雜制度,我只是很單純的把傳直銷分成二類:靠「時間財」賺錢的傳直銷,以及靠「機會財」賺錢的傳直銷。 閱讀全文
零售產品最重要的二件事:「賣點」(Selling Point) 和「話術」(Sales Talk)。
賣點 (Selling Point)
所謂的「賣點」,指的是你產品的優勢和特點,也就是「你家的產品和人家的產品有何不同?」 閱讀全文
成功五要訣的前面二單元:「態度與知識」以及「目標」,主要是讓你先做好準備,從本單元「零售推銷」開始,才是真正的實務面。
我真的不懂,為何大多數的上線都不鼓勵下線銷售產品?反而一直督促下線趕快去找人? 閱讀全文
在上一篇「如何零售美安產品(一)」中,介紹了一些事前的準備工作,這一篇就要談如何去開發客戶了。在此先聲明,本文所使用的方式,有下列條件者不適用: 閱讀全文
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